面对复杂多变的营商环境,越来越多的企业意识到,只有切实有效地进行营销创新并推动组织架构随之变革,才能在竞争激烈、瞬息万变的市场中长盛不衰。
然而,在企业变革中常常出现这种情况:
全部变革方案都已颁布,全面的人员调整都已实施,所有的变革步骤都已执行。但,期望的绩效改善及利润大幅提高并没有呈现,反而出现了销售额下降、利润锐减等状况,使得企业革新举步维艰,公司决策层举棋不定,倡导变革者信心遭到极大打击。
是什么原因导致组织变革屡屡触冰,难以为继呢?
著名管理学家Wilfried Krüger提出的“变革管理冰山”理论(如下图),形象地阐释了这一困境。
如果把变革形容为一座冰山,露出水面的,是变革的成本、质量、时间等,处理这些议题的能力很重要,但仅仅是冰山一角;超过90%、潜伏在水面下的,是对变革持有不同态度的成员。
Wilfried Krüger博士强调,变革管理是一项长期的任务和挑战,冰山顶层的问题管理,只有与冰山底层管理保持一致,才有可能达成预期成效。冰山底层是变革管理的基础,它反映出来的即是,变革管理更为重要的两个方面:感知与信仰管理,。
组织革新的成功,往往不是来自制度、流程等”硬件”的改变,而是来自成员价值观、情绪、行为等”软件”的重塑。
那么,问题来了:
如何才能唤起所有团队成员切身感受到组织革新的急迫感?
怎样才能吸引调动所有成员充满热情、诚心追随决策者进行创新变革?
又该如何对待及帮助抗拒变革的组织成员,使其适应并加入到变革大军中?
香港大学SPACE中国商业学院,特别邀请睿信管理顾问有限公司总经理黄圣峰先生在2016年1月9日与您相约港大ICB【创新营销与组织革新】营销高管研讨会,就企业变革过程中的触冰及破冰难题,共同分享探讨解决之道。
与谁一起:
黄圣峰先生
Mr. Jim Hwang
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、睿信管理顾问有限公司总经理
黄圣峰先生具备二十多年丰富的企业顾问辅导与教育训练授课经验,同时为Marshall Goldsmith认证教练以及Hogan Assessments 认证教练,是Appreciative Inquiry, Situational Leadership, Extended DISC授证讲师与顾问。,也在大专院校营销管理相关科系担任兼任讲师。
他拥有跨产业丰厚的经验,专业领域擅长于大型客户业务销售、营销策略规划、企业策略导引与执行力规划、管理领导及团队教练。近年来协助不少企业有关策略方针、愿景沟通、年度营运计划的导引产出,顾客关系管理、销售团队流程与管理,以及菁英接班人才管理与遴选、职能建立与人才评鉴分析及咨询、行动学习、360度回馈发展应用的项目管理。身为国际教练协会(ICF)的认证教练会员,除了深入企业教练教导与指导高管具备领导能力与行为,提供高管1对1的教练与接班团队1对多的教练服务,从旁协助专业经理人突破个人工作上的瓶颈,达成重要目标与使命。
黄圣峰先生毕业于台湾国立交通大学计算器工程学士、拥有美国南加州大学(University of Southern California, USA)的计算机科学硕士学位(Master of Computer Science)
活动信息:
时间:2016年1月9日(星期六)13:00 – 17:00
地点:报名成功后将以短信形式确认
日程安排:
13:00 – 14:00 来宾签到(凭名片与确认短信签到)
14:00 – 14:05 创新营销与组织革新(IMAO)课程介绍
14:05 – 15:35 创新营销与组织革新:冰山都已经在融化,变革为什么这么难?
15:35 – 17:00 圆桌讨论
报名咨询:
请点击“ 阅读原文 ”进行报名,或:
致电:0755- 36856308, 158-9985-5589, 陈老师
邮件:vivian2.chen@hkuspace.hku.hk
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